11月5日早上7：30，我公司在廠區(qū)內(nèi)舉行了由全體員工參加的晨會(huì)，晨會(huì)主要涉及了10月份的經(jīng)營(yíng)情況分析、市場(chǎng)情況說(shuō)明以及員工改善提案嘉獎(jiǎng)等事項(xiàng)。韓忠華董事長(zhǎng)出席了會(huì)議并作了重要講話。
陳啟生副總在會(huì)議開(kāi)始時(shí)就10月份公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報(bào)，其主要就訂單完成情況、設(shè)備及人員滿足于產(chǎn)能的現(xiàn)狀、ISO/TS16949：2009復(fù)審中出現(xiàn)的問(wèn)題等進(jìn)行了說(shuō)明，其特別強(qiáng)調(diào)了體系復(fù)審過(guò)程中的幾個(gè)問(wèn)題，希望大家能夠在本職工作中引起極大的關(guān)注和改善。
之后，銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人葉誠(chéng)就當(dāng)前情況下的市場(chǎng)需要狀況、訂單情況以及未來(lái)的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)，技術(shù)部陳慶林也就今后加強(qiáng)品質(zhì)管控措施進(jìn)行了說(shuō)明，并希望形成全員、全部、全過(guò)程控制的質(zhì)量管理模式。人事行政部也就10月份品質(zhì)改善及提案獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行了通報(bào)，并依據(jù)改善和提案的具體情況，給相關(guān)人員分發(fā)了金額不等的獎(jiǎng)金。
會(huì)議最后，韓忠華董事長(zhǎng)發(fā)表了重要的講話，他首先對(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工表示祝賀，對(duì)大家的付出表示感謝，對(duì)今后出現(xiàn)更多的改善或提案獎(jiǎng)勵(lì)表示期待。其次，韓總強(qiáng)調(diào)全員要用心工作，沒(méi)有用心的工作推進(jìn)，就不可能有品質(zhì)的次序改善和提升。動(dòng)員大家要干一行，愛(ài)一行。再次，韓總要求大家要正確認(rèn)知溝通的重要性。他強(qiáng)調(diào)，溝通是創(chuàng)新的市場(chǎng)，良好的溝通能夠形成高效快捷的應(yīng)對(duì)機(jī)制。最后，韓總要求每一個(gè)力邦的員工，要有主動(dòng)學(xué)習(xí)的精神，要主動(dòng)向員工學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向書(shū)本學(xué)。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提升我們的知識(shí)點(diǎn)和管理面，以便我們能夠獲得更好更快的個(gè)人成長(zhǎng)。他期望各部門(mén)的員工和領(lǐng)導(dǎo)干部，在今后的工作中，能夠積極推進(jìn)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展，并期望下一次會(huì)有更多的同志獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)。